この孔雀の羽のコートは、デザイナーのクリストファー·ベイリーは、彼ができるように彼のデザイン期待しているているバーバリー2013春と夏のシリーズです "人々の笑顔を作ることを、ルイビトン 財布"私はこのシリーズはあなたを幸せにすることができると思います。残念なことに、孔雀の羽の事件が勃発、バーバリーロンドンの本社から、今週誰も楽しい信号に来なかった。セクションウインドブレーカーは、世界へバーバリー公式サイト広告を出している "100％のインドの金の孔雀の羽のように、ではありません。記者は、バーバリーの販売代理店へのネットワーク上で尋ねたとき、彼女はまだ確かインドゴールデンピーコックからコート材料のこのシリーズに返信する。この鳥の自然の生息地は、インド亜大陸であるため、このすべてが、非常に高い音。しかし、正当化するのが難しいという問題がある：インドへの孔雀の羽の輸出は、違法です。

インドでは、金の孔雀は国鳥で、ヒンドゥーのためのフェチですが、農業の産業経営の拡大と絶滅に密猟者数の増加、この動物と。クジャクの羽に至るまでの経済的利益に密猟者や違法演算子は自然に残酷な狩猟孔雀が自分の羽と羽の密輸輸出を引き裂く落ちる。毎年、その後インドの孔雀の狩猟やファッションアクセサリーに羽の何千もの。むしろインドよりも中国からのバーバリーPRクジャクの羽。中国の農場からこれらのクジャクの羽は、ニューヨークのディーラーに売却した後、インドに輸入。インドでは、彼らは生地で作られ、その後イタリアに輸出され、最終的にはロンドンファッションウィークで衣服になった。同時に、広報担当者は、セクションウインドブレーカー数が20未満であると述べた。

不正なレコード "PRは中国から運び去られる"または "犯罪処罰"している

バーバリーは、繰り返しこれらのクジャクの羽は孔雀本体から取り外さ残酷な方法ではないことを主張したが、貧しい人々のレコードにファッション原料として動物を殺すため、プラダ バッグ中国の動物飼育植物エキスの動物の毛皮のあまりに残酷なており、問題はせ国民は特に懸念している。 2009年には中国のサプライヤーは、残酷な生体内でからガチョウを摘み取ることが報告されている。生体内で調査を続けた後、髪を取ることが残酷な発見された、スウェーデンIKEA（イケア）グループと中国は注文がキャンセルされました署名した。その他の経済的利益その他の家禽や家畜より孔雀は、中国の地方のほとんどは孔雀の農場のサイズよりも1000万人以上の多くを持っています。状態のこれらの孔雀の生存率は4孔雀または5メス孔雀の1平方メートルの平均を養うために、良いではありません。

公式の英国のメディアは、セリーヌ ハンドバッグどのように "虐待"、すぐにインドクジャクの羽 "電荷の違法輸入を取り除くための順序で、おそらく単に広報にこれらの動物農場をレンダリングするために続けています。動物の治療に誰が悪名高いとなっています。かかわらずこのの "スケープゴート"になることはありませんが、私たちの衣服製造とその裾野産業は、これらの動物を治療するために、より厳しい規範の導入を行います。

アクセサリーや靴、2011年度に集中するMK事業は、すべての付属品（ハンドバッグ、毛皮製品、靴、時計、ジュエリー、アイウェアや香水など）の売り上げの一部は、ルイビトン バッグMKの総収入の62.3パーセントを占めています。ビュー、COACHの一致率が高いの主なビジネスの観点から。 COACHの主力製品は、60％以上を占め、ハンドバッグですが、他の製品は、ジャケット、眼鏡、手袋、スカーフ、香水、ジュエリー、時計、靴、オフィス家具を含む。

コー​​チ、また、米国で生まれ、北米市場は、そのメインイベントである。今年1月に発表された、コーチは満足のいくものではない：2012年12月29日の時点で、2013年度第2四半期の四半期の収益は15億ドル16億ドル市場の期待よりも低く、4％の増加となりました。

そのうち15億ドルの四半期売上高コーチ、MK 2回ですが、COACHの収益として北米で世界最大の市場は、1080000000ドルにわずか1％で増加したが、その米国の既存店売上高は2％減少した一方、マイケル北米でコース既存店売上高は41％増加した。

アジアを入力して[次へ

この成功を考えると、MK会長、最高経営責任者（CEO）は、主にマイケルコースのブランドの強さ、成長戦略の実装を成功させる革新的なファッションデザインを反映したジョンD.Idolは、言った。 "我々は、世界の成長洞察と魅力的で高級ブランドとして、マイケルコースを見ることは非常に喜んでいる。"彼の次の成長戦略は、アジア市場で大規模な攻撃である。

MKは本当にアジア市場に後発であり、また多くの時間を必要とする中国のCOACHの認知度を達成したい。 COACHは、より多くのアジアを入力するマイケルコースの決定に決定中国の市場動向で二桁成長を維持している。

わずか13マイケルコースながら、中国のコーチは、100以上の店舗を持っています。何度も何度も、中国市場、マイケルコースのアクションをつかむためには。

1月マイケルコース中国のウェブサイト、エルメス バッグ旅行日記を含むウェブサイトのコンテンツ、身に着けている有名人にオープンし、3マイケルコーススタッフがあり、ハンズオンでデモ。 2011年にサイトを作成するマイケルコースのブランドによると、アジアのサイトでは、マイケルコースのリリースには、特に中国、台湾、現地の言語に翻訳され、日本の観客のページのため、アジアの顧客のためのデジタルプラットフォームの最初のフォーカスを持っているマークコンテンツ。

第二に、2013年秋と懸念の冬のファッションショーで、彼らはショーを見て、中国の人々の注目を集めるようにしようとしたいシーンにニューヨークにファッションブロガーのスターを招待。そして今回、彼らはモデル選択の劉温、飛飛サン、シュウペイ秦、明西、ホー隋中国スーパーモデルの5つの最も代表的な、中国市場を重視で明らかであるを使用していました。

この秋、マイケルコースは、中国で最初のショーの彼らの本当の意味である上海で大規模なファッションショーを開催します。実際には、二年前に、中国を含めた寝具の多くを行うためのマイケルコースは、中国支店強力なスタッフの形成に多くのサイズのファッションイベントを行う。

、想像することができます2013年に、中国市場でのマイケルコースは、その筋肉を曲げるし、コーチ間の競争は、さらにアップグレードされます。

COACHラックスビュー株以上のMKの市場価値はチーフ高級品アナアリシアゆうは、グッチ バッグ金融週刊紙の記者に語った： "これは言うのは難しいですが、2ドル未満億2現在の市場価値、表面MK上昇、コーチの減少をMKは36回P / E、少し当座貸越を過大評価、誰も買収が急増する場合には、コーチは、14倍のP / Eの減少となりました "。

ファッションブランドMichaelKors（MK、マイクgaoshi）（NYSE：KORS）は2013年2月12日より前に発表2013年度第三四半期の収益になります。しかし、ルイヴィトン収益の伸びは堅調に推移しますが、同社は以前に、第二四半期報告書に記載が、2012年12月の終わりの時点で予想される第三四半期の利益は市場予想よりも低くなります。

MKは、過去数年間、米国で最初のデザイナーブランドである、現在の市場価値は（約111億ドル）英ベテランバーバリー（バーバリー、約95億ドルの時価総額）の世紀以上となっています。

驚くべきことに、舞台裏ブランド "英雄"チョウ、香港永グループの社長。 "毎日経済ニュース"記者は、中国市場に参入するブランドは初期レイアウト慎重残ったが、ということを学びましたが、市場は依然として中国の発展の可能性について楽観的である。

金融業界の研究者に投資顧問はフオ暁華、記載されて価格からMKは着実にこの点のMKポジショニングの市場価値の上昇、増加したと述べた。ハイエンドの衣類付属品でのポジショニング、価格は比較的低いですが、高い粗利益率は、他の一方で、MKのブランドは、市場の観客とサポートのための長期的な需要を提供するために、会社の業績のための需要の大半は、比較的成熟しています。

香港/から舞台裏

MichaelKorsは1981年に設立、 "MichaelKorsCollection" "KorsMichaelKors" "MichaelMichaelKo-RS"の3つの製品ラインは、男性と女性のファッション、ハンドバッグ、靴、香水、その他のアクセサリ製品を開発しました。

タオ蘭以前私ウォール街のアナリストの分析、MKアクセサリーコレクション開発によると、louis vuitton バッグ間違いなく賢明な動きである。 AltagammaStudies 2005年から2010年付属品からのデータは、高級品業界で25％のシェアを表す、2010年に575億ドルの世界的なアクセサリーの販売、9％の急成長している高級複合年間成長率になる。景気低迷の高級カテゴリで唯一売上成長中の2009年にも2007アクセサリー。

25ドルオープニング、市場購読暖かい、IPOの発行株主からの販売のために提供する4720万株式の25％の発行価格よりも高いNYSEに上場し、2011年12月15日、MK、。 10825000000ドルの32年前に作成した、MKの時価総額。

フオ暁華、MKがリストされているので、株式だけでなく、投資家が期待通りの性能の良好なレベルを維持するためにMKに位置している、急騰。

ブランドの原動力 - ？香港永グループ社長チョウとローレンスマンチェスターロル（LawrenceStrollは、）は、業界の焦点となった。 2003年には、香港SportswearHoldingsLtdにおけるプライベート·エクイティ企業によるチョウとローレンス？マンチェスターロル株式のMK85％を取得し、また、数年にわたって撮影された、MKは、急速な発展を達成する。

19を行うへの$ 25百万ドルから、その時点で取得SportswearHold-ingsLtd1989年間の、売上高は包囲された米国ブランドTommyHilfiger70％の持分をAliciaYuは "毎日経済ニュース"記者とのインタビューで語った限定ラグジュアリー業界チーフアナリストを表示するには億円となりました。現金で数億ドルの手の中に株式を売却する1992年に成功し、2002年に記載されているTOMMYHILFIGER、チョウとパートナー。

AliciaYu、チョウとローレンス？マンチェスターロルにおける意見は、コアの豪華さと人気ブランドの間に市場のギャップを把握するために、TOMMYHILFIGERの成功体験を描き、精力的、MKファッションアクセサリーのハイファッション電位の元の位置を拡大するコー​​チのハンドバッグに近い位置付け広い聴衆革製品が始まった。首尾よく、かなりの高さに、chanel バッグブランドの認知度を高めるために、最も人気のリアリティショーProjectRunway（ "プロジェクトランウェイ"）としてMKのデザイナーを可決した。